2020下半年 | “躬身入局 共克时艰”

       202071718日,躬身入局 共克时艰第一教育2020上半年五书评估及下半年五书流程与标准化工作会议在线举行。本次会议分为“培训提升篇、财经审计篇、标准化分析篇、标准化执行篇、沟通交流篇”五个篇章。


一、培训提升篇

       在培训提升篇中,由第一教育运营管理部总监王雪红进行《幼儿园管理经营之道》的精彩培训。在长达近三个小时的培训中,王老师从规范的园所管理、稳定的专业团队、优秀的保教质量、紧密的家园合作等方面详细阐述做高品质幼儿园的重要维度,并通过真实案例分析,让大家真切感受如何通过打造高品质幼儿园,实现幼儿园的经营目标的达成。



二、财经审计篇

       在本篇章中,第一教育CEO王晶丽进行第一教育2020-2022年战略规划白皮书发布。明确未来三年,第一教育在市场外拓、线上业务布局、课程研发、运营管理、服务提升等多方面多战略目标及执行重点。

       第一资产副总裁、人力资源中心控制人吕金荣发布第一教育团队卓越基本法,基本法通过管理自己、管理他人、管理任务三个维度38条基本原则,打造卓越团队。

       第一教育总经理助理,市场拓展部责任人黄剑岸针对第一教育2020年上半年全面战略经营目标执行评估及下半年流程与标准化绩效任务规划做汇报。

       人力资源部经理张晓红发布第一教育2020年第三季度组织专业结构、岗位专业结构、人员编制及团队建制。

       计划财务中心总监高妍对第一教育2020年上半年计划预算执行评估及下半年计划预算目标分解做详细汇报。

 


三、标准化分析篇

       在本篇章中,第一教育本部职能部门各专业分别就2020年上半年五书关键指标达成、流程与标准化执行评估及园所(魔马宝贝)精细化管理等方面进行汇报。


四、标准化执行篇

       在本篇章中,湖南大区、江西大区、直管大区及各项目就2020年上半年五书关键指标达成情况及下半年五书执行怎么干;如何开展园所精细化管理实现运营管理升级等方面进行汇报。


五、沟通交流篇

       本篇章包含第一教育新职员亮相、第一教育2020年上半年评优表彰仪式及第一教育CEO致辞。

       新职员亮相:作为第一教育重要的谏言平台,新职员亮相,既是新职员的一次自我展示和介绍,也是一个对公司提出建设性意见的渠道,公司也非常乐于听取每位职员的建议和意见,并针对相应的问题进行记录、跟踪、反馈、助力企业更好的发展。

       评优表彰:本次评优,公司嘉奖在2020年上半年为第一教育做出突出贡献的优秀团队4个,优秀职员25人。

       会议最后,第一教育CEO王晶丽为大家分享了第一资产半年总结会中会议精神,希望大家持续关注新消费、新体验的结合,深入挖掘用户需求。于此同时,对内提升现有项目运营能力,实现组织升级、人才升级、优化组织结构,对外大力拓展优质项目。对于职能部门,要躬身入泥,深入业务,做业务的支撑,不是监约,不做旁观者。公司会继续推进智业合伙,分级合伙,将更多的激励倾向于为组织创造更大价值的人。


       2020年下半年,公司在快速市场化的同时,要逐步减少对大股东的依赖,守住企业健康的安全边际。将重点关注项目精细化管理,开源节流实现财务目标。项目在经营过程中,也要增加抗风险能力,积极孵化第二曲线,实现多种经营收入。千磨万击还坚劲,任尔东西南北风2020年下半年,第一教育势将持续深耕专业领域,直面未来挑战实现组织熵减和精细化管理升级为每一个孩子布满阳光为每一个家庭承载希望


“躬身入泥,共克时艰”

风鹏正举九万里而今策马再长征!