登峰十问-当代置业张鹏团队:地产+教育=产业IP,“第一教育”未来如何以学前教育为基石多向孵化和引力加速?




地产百强从百亿级到千亿级营收不等,头部企业资产破万亿。与此同时,教育百强的营收在亿级十亿级,百亿企业屈指可数。


“边界是用来被打破的。”地产百强加速布局教育产业,“地产+教育”的跨界将孕育“新物种”,对于教育行业是祸是福?对于教育头部企业和中小企业会带来怎样的变局?


为此,决胜集团董事长阙登峰先生对话了地产百强当代置业集团执行董事兼总裁张鹏;副总裁、华中当代地区公司总裁殷峻岩;及旗下教育集团第一教育CEO王晶丽,且看“百亿”思维的地产企业入局教育产业的战略思考与具体打法,以及未来版图。



10年运营超60家幼儿园及早教机构

孵化“第一教育”挂牌新三板

只是个开始


一问 您能否简单介绍一下当代置业?作为一家地产百强企业的掌门人,您是如何看待教育行业的?当代置业对教育板块在过去做了什么,是怎么做的?未来又是怎么思考和布局的?


张鹏:首先,我始终认为教育是一个伟大的事业,人类进入文明始于教育,从释迦牟尼开示、孔子讲学到苏格拉底开课,再到近现代教育、高校和互联网教育、在线教育形式的兴起等,都是教育行业启蒙发展演变的一个过程,也是推动社会进步的最大源动力。所以,教育对于全社会而言是一个刚需,只要社会存在,教育行业就会一直保持兴盛。包括在当下疫情影响之下,人们除了吃穿住行外,最关注的也是教育的需求,各种在线教育产品层出不穷。从行业规模角度上看,教育是一个万亿级的市场,预计今年民办教育市场规模将达到3.5万亿-4万亿的规模,每年还会保持10%以上的复合增长率。


当代置业自成立之日起,坚持绿色科技发展道路,以打造“绿色科技+舒适节能+数字互联”的全生命周期产业家园为目标,这是我们的战略选择,也是差异化的核心竞争力。以地产主业为基础,我们在集团内部孵化了40多家企业,业务涵盖教育、养老、商业、酒店、城市更新等等,建立了“航母+联合舰队”的增长模式,这将成为企业多元化业务布局的基底,也是企业在新科技、新空间和新消费时代新的发展动能作为房地产开发商。我们服务着几十万客户,教育服务是提供全生命周期生活家园生活的必须服务配套。


因此,我们早在十年前就开始布局绿色教育产业,旗下的教育板块叫第一教育。我们将当代置业所倡导的绿色健康理念融入第一教育产业的全空间、全产业链、全服务周期和全客户群体,将绿色科技装配在所有的教育设施空间,在教育的研发设计、教具采购、运营管理环节实现了节能环保,为全周期教育客户提供完善的教育服务。绿色教育、生命教育、健康教育是我们一直坚持的事情。绿色教育就是生命自然教育,无论是硬件配置、空间布局、环境创设都遵循了绿色、健康、自然、生命;健康,就是给予孩子的成长过程的关注、指导、跟踪和保证。 


经过10年的发展,已经成功在全国运营超过60家摩码国际幼儿园和魔马宝贝早教托育中心,并且挂牌了新三板,成为一家公众公司。当然,我们并不只限于为客户提供学前教育服务,现在我们也联合国内国际多家品牌教育集团布局K12学校,延伸教育服务链。截止目前,当代置业已与众多优质教育资源开展战略合作,并建立了有效的项目协作。初中阶段,已与国家级示范校——衡水桃城中学建立深度战略合作关系,有效提升了全国范围内当代项目的教育品质;K12基础教育阶段,已与燕园集团和为明教育形成良好合作关系,可重点链接北大附中、燕园学校、为明学校等资源;国际教育阶段,已与英国哈罗公学建立合作关系,实现国际品质教育生根国内。


未来我们还将始终坚持绿色教育理念,一方面,要延长教育服务产业链,从学前教育到成人教育、老年教育形成全龄绿色教育服务;另一方面,我们也将利用已有的黑科技沉淀,探索“教育+科技+文化”,构建更多的教育场景和业态,将地产开发产业和教育产业相结合形成产业IP,互相转化场景流量,打造互相赋能的生态化发展模式。


教育企业单打独斗已难以为继

与地产融合才能形成更大势能

 

二问 地产行业正在升级为地产+产业的模式,哪些行业是地产巨头布局的重点?


张鹏:在当前的宏观市场环境下,单纯的地产开发模式已经离我们远去,更考验的是开发商产业导入能力。对于产业布局判断,每家开发商依据自身的资源优势和发展战略,都有自己的判断和布局,比如教育产业、养老产业、体育产业、新能源汽车产业、文化旅游产业、人工智能机器人产业、现代生态农业等等。


当代置业从成立至今20年,一直坚持绿色科技地产发展之道,绿色即我们的科技节能建筑,也是指我们为业主提供绿色健康的全生命周期生活方式。因此,在很早以前,我们就围绕着用户的全生命周期需求,布局绿色物业管理、绿色教育、绿色社区商业、绿色体育健身、绿色酒店、绿色健康养老、绿色联合办公、绿色长租公寓、AI/VR人工智能等行业,为业主提供全方位的生活服务,业主不用出社区即可满足大部分的生活、工作需求。这是我们倡导的绿色生活方式理念。


地产百强布局教育行业

头部效应加剧洗牌


三问 地产百强企业在过去这些年纷纷布局教育行业,不少企业如碧桂园、绿地都成立了教育子集团,更多的企业成立了教育事业部,还有些发起了教育产业基金,您对这些布局怎么看?


张鹏:新时代下企业生存和发展的核心在于韧性,着眼于长期可持续发展,要找到增长的第二、第三增长曲线。地产企业未来的发展,有两种发展趋势:一是头部企业规模越来越大,力量越来越聚集,可能转型为金融公司;二是还有一类企业往生态化、细分化、精英化发展,把地产升级为科技价值链。


各大开发商布局教育产业,当然也有一些布局发展比较早的比如碧桂园、万科等,我相信首先是源于对教育产业未来发展前景的一致判断。房地产行业在从增量市场逐渐转向存量市场的变化过程中,每家开发商都要为自己更长远的未来战略提前做好布局,才能应对市场变化带来的不确定性风险,而教育产业足够大的市场规模能有助于开发商在地产开发之外开辟出一条新的产业航道。


其次,从地产行业与教育行业的协同发展效应来看,两个行业是有非常大的机会互相融合,赋能发展的。地产行业和教育行业在资源优势上能够实现完全优势互补,一方负责开发、一方负责运营;而服务的客户可以是高度重合叠加,都是面对同样一群客户,不断的挖掘客户需求价值链,实现价值最大化。


最后,每家开发商企业根据自身资源优势和组织管理能力,进行不同模式的布局方式,我认为只要是适合自己企业发展的模式,都是合理。当代置业在布局绿色教育产业战略上,即孵化发展自己的教育集团,如前所说的第一教育品牌,又以开放共赢的方式,引入国内外著名教育品牌进行合作,这是我们的发展战略。


警惕副作用:

避免用传统房地产的

短线思维做教育产业


四问 从体量来看,地产百强是百亿为营收单位,而教育百强是亿元为营收单位;从运营系统来讲,地产的复杂程度远远高于教育行业;从融资能力来看,地产行业杠杆高融资能力强,您觉得基于地产思维来参与教育行业,会带来哪些方面优化和改变,会带来什么样的副作用?


张鹏:房地产开发和教育行业最大的区别在于地产开发的商业模式强调高周转,快速获取土地、建设、交付和回款;而教育行业商业模式是重运营的长线思维,比如学校建设完成才是真正的运营开始,两个产业在商业模式是有很大的区别的。因此,地产企业进入教育行业的时候,一定要对其商业模式和发展逻辑有一个清醒的认知,一方面要充分发挥开发商的优势资源和融资能力,另一方面要尊重教育产业运营商业模式规律,保持足够的耐心和长线思维。


地产进入教育行业,一方面可以为教育行业引入低成本的市场资金,利用社会的力量推动教育产业的新科技变革应用和快速扩张发展,以满足社会对教育资源的需求,同时也能带动更多优秀的人才进入教育行业。


但是我们也要警惕其带来的副作用,避免用传统房地产的短线思维做教育产业。近些年我们也看到了一些教育行业的负面事件,背后很多都是因为资本的逐利性导致的对教育服务和人文忽视,这是我们要警惕的。


管理上,实施小模块化的

个性化绿色探究式教育实现组织目标


五问 地产的管理逻辑和教育相比,最大的区别是什么?您认为地产的这种管理逻辑在教育行业会不会水土不服?就像一些地产商对收购的教育产业管理得并不好。您怎么看地产管理逻辑和教育管理逻辑的,差异化在哪?进入教育行业的风险有哪些?如果你们要做一个教育产业,是以教育行业传统来主导还是以地产思维这种帮管理者来主导,谁主谁次,两者之间是怎么分工和赋能的?


张鹏:


【区别】地产的管理逻辑是流程、标准化、执行力,强调产品线。教育的管理逻辑是流程、规则、以人为本,对待孩子要因人而异。


【水土不服】我们可以借鉴地产的管理模式,将教育的业务按照一定的流程规则,分成小模块,针对小模块实施标准化管理。对于孩子的教育服务,要尽可能的发挥人的主观能动性,因人而异的实施教育服务,保持教育目标一致,方式方法要有所区别。我认为不会水土不服,这就是方法论的问题,要尊重教育行业的特点,又要利用先进的管理方法,这本身也是组织追求的目标和方向。


单纯的简单收购,在不了解教育行业的特殊性时,确实出现管理不理想的情况,专业的人做专业的事情,尊重专业,改变方法,多沟通。目标一致的时候,改变方法和策略就可以。 


【差异化】管理的目的,是为了实现结果,实现组织的结果。地产的目标,就是实现盖好房、卖好房,让客户有美好的生活,教育的目标,就是服务好孩子和家庭,把好的教育给孩子,让孩子和家庭享受美好的生活。目的是一致的,方法是可以变化的,我不认为有差异。


【风险】我认为最主要是政策风险。进入教育行业,经过10年的摸索,我们将优秀的管理方法引入教育行业,制定了教育的流程与标准化体系,实施小模块管理,既实现了组织的发展目标,又让教育管理团队得到了提升。所以,当目标一致的时候,方法和策略的调整,就是为了实现组织目标。


当代置业企业图片

六问 地产行业的职业经理人体系建立和演进的过程是怎样的?教育行业职业经理人严重匮乏,地产行业的职业经理人体系对教育行业有什么借鉴意义?


张鹏:地产行业的职业经理人演进实际上分了三个阶段。


第一阶段,职业经理人体系和制度刚刚萌芽,大部分地产公司依然是创始人的一言堂,职业经理人更多起到推动执行、辅助决策的作用,位势相对较低,缺乏话语权。


第二阶段,随着房地产行业的发展,人力资源体系和组织结构不断完善升级,企业管理权和所有权逐渐分离,企业老板和职业经理人的分工也更加明确。创始人更多负责企业战略的制定,公司经营层面的事情交由职业经理人负责。在这个时期,房地产行业也是涌现了一批明星职业经理人。


第三阶段,近两年房地产行业职业经理人机制有了进一步升级,从过去绝对的只享有管理权模式,开始强调与职业经理人与企业长久发展的绑定,合伙人机制也成为了行业人力资源体系的一个新趋势。这种变化使得职业经理人需要在做好个人职责范围内的事务同时,更加着眼于企业长久发展,与公司价值绑定,职业经理人与公司原有创始人、老板趋于同目标化。


地产行业的职业经理人机制经历了30年的演进和发展,对于教育行业而言,首先要找到整个行业的商业模式,这是职业经理人机制建立和维系的一个前提。目前我国教育行业已经在过去纯国有化的基础上,涌现了一批民营学校和教育机构,但是大部分教育机构依然没有找到可持续的商业模式。


中国教育行业的发展阶段和现状、现有体制机制决定了不容易全面推行职业经理人机制。只有从国家、社会层面加大对民营学校、教育机构的认可和支持,才有助于整个行业职业经理人的发展。同时,教育产业链需要更进一步细分,横向纵向发展空间亟待进一步拓展,为职业经理人体制提供更好的适生环境和催生土壤。


关于职业经理人的管理机制,我们也在不断探索,不断将优秀管理方法引入教育行业,将绿色教育作为长期的目标,坚持绿色教育、生命教育、健康教育的战略定位,将优质教育给予客户。我们制定了教育行业的流程与标准化体系,实施小模块管理,实施小模块化的个性化绿色探究式教育,既实现了组织的目标,又让教育团队得到了很好的提升。


坚持“以客为心”原则

以学前为基石进行多向孵化和引力加速


七问 在规划的过程当中,您认为进入教育行业最重要的一些原则是什么?然后再进入教育行业的时候,您认为您有哪些方面的优势?如果是您进入教育之后要做一个布局,什么样的教育企业是您理想的合作伙伴?对哪些赛道会感兴趣重仓布局?


张鹏:无论是进入教育行业或者其他哪个行业,我们坚持的原则一直都是“以客为心”。以客为心,首先是基于我们的业主客户有教育产品的需求,客户是否有需求是我们布局的第一要素;其次,是根据客户教育需求导向,布局不同类型教育产品。


比如,我们了解到业主有托育的需求,就布局0-3岁早教托育中心,就是魔马宝贝,服务于周边3公里适龄儿童家庭,绿色成长、激发潜能就是我们的追求。魔马宝贝提供像家庭一样的氛围,幼儿能感受到更多的安全感和信任,可以让宝宝有更多的兴趣和机会探索未知的周围世界。对于 0-3 岁的幼儿来说,我们希望魔马宝贝是幼儿接触社会的,离爸爸妈妈最近的另一个“家”。


业主有高品质学前教育需求,我们就布局3-6岁国际幼儿园教育,用责任搭建绿色成长环境,用爱陪伴孩子健康成才,培养孩子成为乐观自信、胸襟开阔、具有创造性思维的终生学习者。借鉴IB教学理念,自主研发绿色探究系列课程,通过探究的方法和项目,培养孩子的全面发展。我们还非常注重中国传统文化与国际视野的融合,为幼儿提供国际化、多元化的学习氛围,使他们能够理解和不同的文化,成为勤学好问、知识渊博、富有爱心、具有国际情怀的人。


最后,当我们自身有限资源无法满足客户所有需求时,作为一个开放共生的平台,引入国内外知名教育品牌共同合作,为业主提供K12教育产品,目前正在将绿色、科技、健康的教育立方体魔术空间在全国迅速落地,以满足客户的需求,因此说以客为心是我们的第一条原则。至于在满足客户需求的方式上,各种布局的方式我们都会根据企业的情况来进行调整。


进入教育行业,我们具备的优势主要有几方面:


第一,绿色资本市场的融资能力,能对教育布局前期需要的资本支持给出很好的解决方案;


第二,供应链和社会资源整合能力,二十年的地产开发为我们企业沉淀了大量的优秀供应链企业和社会资源,这能为教育产业运营提供支持;


第三,教育产业运营经验沉淀,对绿色教育的理解,当代置业在10年前即开始了教育产业布局,成立和运营了第一教育品牌,为我们积累了丰富的运营经验;


第四,数据化的流程与运营能力,这是我们高效、科学的管理系统,能为我们进入教育产业和运营提供很好的管理和支持能力;


第五,我们自身持有的大量空间资产,为教育业态的引入提供优质实体空间;


第六,我们数十万的业主,成为认同绿色教育理念的第一客户资源。


我认为理想的教育企业合作伙伴,一方面,是在价值观层面我们能保持一致,当代置业一直秉持绿色发展理念,这是我们企业的价值观和生存之道。因此,在选择合作伙伴的时候,我们也会考虑其是否符合我们的绿色发展理念,无论是从教育空间运营,还是教育教学理念、课程理念等,是否认同绿色、践行绿色、教育和推广绿色。另一方面,双方在资源优势互补上,能够互相的赋能,共生发展。有社会影响力的品牌、先进的教育理念和管理模式,能保证运营品质的合作伙伴是我们欢迎的,因为我们要对业主客户负责,承诺为他们提供高品质的教育服务。


如前所述,我们现在布局包含自己品牌的0-6岁学前教育板块,未来还将布局K12国际学校、教育立方体等板块,这是依据我们的发展战略在实施的。


八问 对现在当代置业已有的教育板块能否都介绍一下?已有的教育板块当时是怎么去做规划和布局的,之后打算怎么发展?您是如何看待自己的定位的,发展空间在哪里?当代置业如何去与没有地产基因的这些教育企业竞争?差异化、优势互补、合作点分别在哪?


王晶丽:如前所述,当代置业在2010年即开始布局绿色教育产业。目前我们旗下第一教育已成功挂牌新三板。


第一教育作为幼儿教育行业的知名品牌,以培养孩子成为乐观自信的终生学习者为使命,绿色成长、健康成长是我们不变的追求,服务于0-12岁的孩子。旗下产品有魔马宝贝,摩码幼儿园、乐世界、教育综合体魔术空间等产品。已在北京及环京、长沙、武汉、南昌、九江、太原、西安、广州等一、二线城市,建立了多处标杆园所和教育示范基地。我主要介绍三个主要产品:


(1)魔马宝贝,是教育旗下早教日托品牌,秉承“绿色成长,激发潜能”的教育理念,依据婴幼儿关键期、敏感期,为0-3岁婴幼儿提供专业化、标准化早教及全日制托管服务,为家长提供适于家庭形式的主题亲子早教服务。同时创设适合婴幼儿成长的环境、空间、场景,在轻松、自由、主动探索中,激发幼儿潜能,让幼儿快乐成长。


(2)摩码幼儿园,是教育旗下最主要的幼儿园产品,包括国际幼儿园、双语幼儿园、普惠幼儿园,为幼儿提供国际化、多元化的探究学习氛围。是绿色教育、自然教育、健康教育的实施园所。10大科技系统、160组探究项目、10大健康安全系统目前,保证幼儿在安全、健康、自然、绿色的环境中,快乐健康成长。我们全国的幼儿园,特别多的园所被评为市、区级示范幼儿园、一级幼儿园。


(3)乐世界是第一教育旗下音乐艺术的启蒙机构,始终致力于幼儿音乐启蒙及青少年古典高端弦乐教育。倡导从理论和实践两方面,让孩子在渐进的学习中,享受音乐带来的乐趣。不仅在日常方面给予孩子最专业的指导,更在音乐多元领域给予孩子多面指导,每年2次在应邀在国家大剧院的演出,彰显老师教学水平,孩子学习成果。乐世界是真正音乐的殿堂,在国际的各类比赛中成绩也非常好。


第一教育的管理团队,为孩子们提供优质的绿色教育,激发孩子潜能,保证孩子的健康快乐成长。认真坚持的做教育是团队做事的态度。未来,第一教育将以幼儿园基础教育为基石,进行多向孵化和引力加速。横向以幼儿园孩子为流量入口及驱动引擎,打造幼儿教育新业态IP,包括魔马宝贝早托早教系列、多元化素质教育;并通过教育新业态IP整合与运营,利用商业空间资源整体打造具备独立品牌的教育立方体魔术空间,当然这些都不会离开绿色、健康。纵向以民办国际学校为切入点,布局基础教育(K12)领域,大力发展社区共享全龄教育。数字化的技术应用是我们运营中的技术支撑,流程与标准化的体系,是我们运营的支撑,优质落地的培训,是我们教师团队的支撑。


现在是跨行业竞合的时代,当代置业作为开发商企业,与其他教育机构在教育领域可以说即是竞争也是合作的关系。在教育业态的布局方面,我们天然的优势即是空间和客户。我们会优先考虑有自身资源优势的教育业态,比如幼儿园、早教早托中心、教育立方体板块等,充分利用空间资源的优势,落地产品和教育内容提供给客户,跑通商业模式后即可快速扩张。而K12学校方面,在我们目前还不具备运营能力的时候,引入外部合作品牌进行品牌合作,将优质的教育提供给社区的孩子,也是我们追求的。当然,我们利用融资能力和建设开发能力,进行校园的建设开发,再由合作伙伴发挥运营优势来进行运营。只要能保证合理的投资回报,我们认为都是可持续的合作模式。


未来,EME模式将

引发“地产+教育”产业链发展变局


九问 现在都在谈三四线城市下沉,当代置业在三四线城市的地产是怎么布局的?地产和教育的布局如何才能匹配起来形成组合?这些人在做地产选择,尤其是住宅选择的时候也会看教育资源的,除了看公立教育的资源还有哪些教育资源会让一个地产的楼盘提升价值?目前,当代置业在下沉布局当中有哪些重点城市,有没有比较成功的案例值得分享?


殷峻岩:当代置业投资布局主要以一二线城市为主,2015年国务院提出棚改货币化安置政策后,三四线城市随着库存降低出现了一波行情,许多主流房企都下沉到了三四线去开发,我们当代置业也较审慎的甄选进入了一些城市。比如在华中区域,我们进入除武汉、长沙、南昌等省会城市外,也进入了黄石、荆州、天门、潜江、株洲、衡阳、抚州等经济和房地产较好的三四线城市,也抓住了一些三四线城市房地产市场发展的红利。其实早在2010年,我们已开始探索研究三四线城市的房地产开发,比如进入了九江和仙桃,对后续三四线城市的布局和开发积累许多宝贵经验。


目前我们当代置业的战略投资布局占比,为一线30%:二线40%:三四线30%;同时,秉持“5+15+M”的投资布局策略;“5”指聚焦国内五大城市群,“15”指持续深耕15个省会或优质二线城市,“M”指机会型进入城市,且满足当代置业新进入城市投资标准和城市价值轮动的城市。无论在一、二线城市,还是三、四线城市,当代置业始终坚持绿色健康复合社区的开发理念。


集团旗下各区域公司在集团整体战略投资布局框架内,也会制定相应的落地投资策略。比如,华中区域制定了“3+7+M”的落地投资策略,即聚焦“3”个省会城市、“7”个强三线城市,以及“M”是指已进入拟深耕城市和机会型城市,主要以京广高铁、湘桂高铁、汉宜高铁为主线,满足集团城市投资标准和城市价值轮动的高铁城市群。


教育配套的价值会影响建筑的居住使用价值,优质的教育配套资源使建筑得到保值或增值。客户购买商品房时,是否具有优质的教育配套资源,会是他们选择购买房子的重要因素之一,很多客户置换新房,也是为了获得更好的教育配套资源。我们在甄选新项目过程中,也会优先考虑靠近优质教育资源,或有机会能引进优质教育资源的项目。在引进教育资源方面,我们一般会引进当地品牌较好的公立中小学,或我们有良好合作关系的全国或国际品牌中小学。另外,我们基本上在所有开发项目上,都配备了第一摩码教育国际幼儿园、魔马宝贝托育早教中心、配套的社区教育成长中心等。


在三、四线城市,通过引进优质教育配套资源,提升项目价值的案例很多,比如我们在仙桃当代满庭春ΜΟΜΛ和仙桃当代城ΜΟΜΛ项目,不仅开发了冬暖夏凉的科技健康产品,还投资捐建了仙桃最好的仙桃小学分校。我们的房子均有学位,房子升值了,已购买房子的业主很满意,新房也更好销售,企业的口碑和品牌也随之提升了。目前,我们在仙桃的市场份额也一直处于了领先地位。


当代置业第一教育相关照片


十问 在您看来,地产企业和教育巨头有没有合作的机会?具体有哪些方面的合作?与其协同的难点到底在哪里?会存在哪些风险?有哪些创新点?又有哪些可能会打破原有游戏规则从而带来巨大机会的?


张鹏:如前所述,地产企业和教育巨头各自发挥资源优势进行合作是大势所趋。主要的合作点包括产业协同获地合作、校企品牌合作、校区建设、教育产业运营合作等方方面面都会涉及。


肯定有合作的机会,好的教育,就是要服务于孩子们,这是永远不变的道理,我甚至希望打破地域边界。教育也是全龄的教育,不仅仅只是孩子的需求。未来的生活,一定是无边界的、无限制的、共享的美好。具体来讲,在获取土地、教育产业生态的打造、社区教育的联动、线上教育的方面均可以开展生态化平台合作。


优质教育资源是有限的,甚至是不公开的,能否快速嫁接优质教育资源到开发的项目,是不容易的,尤其是还有很多的标准要保持一致。引入一个头部教育资源时,只能满足短期的个别项目的需求,不能实现长期合作目标、全国联动目标。未来可探讨能否与社区联动,引入全龄教育,多维度、立体式的教育服务相结合。


合作的主要风险点集中于房地产行业所追求的高周转和资本转化率与教育行业的长周期和效益转化速度之间的不匹配,具体可通过优化房企与教育品牌的合作方式,充分优化资源和效益的分配方式、分配周期, 将政府、房企、教育品牌深度绑定为利益共同体,实现短期利益和长期效益的动态平衡。


决胜股份董事长阙登峰总结:


2020年注定是教育行业发展历史是浓墨重彩的一年,疫情加速了在线化,加速优胜劣汰,加速行业创新。线上线下在短短一个月内突然深度融合,OMO模式脱颖而出。


与此同时,地产(Real Estate)和教育(Education)的深度融合在催生着EME模式。作为教育人采访当代置业团队的过程中,深刻体会到地产人的价值观、开放心态、赋能机制,这些都是打造产业生态的基石,也会推动教育行业的复杂系统型价值创新。


经典战略框架已过时,未来企业拼的是“竞争优势+生态优势” 。新技术应用层出不穷、产业环境巨变、消费者需求升级,一体化解决方案成为必然,产业边界逐渐模糊,跨界合作与价值共创成为潮流,使生态圈成为炙手可热的概念。


当代置业正在一步一个脚印,求实求是求适的态度诠释着EME生态圈......


本文来源:“决胜网”公众号