强基强拓,敢想敢做——2023,共赴万里征程,一起去创造!


2023年1月11日,“强基强拓 敢想敢做”第一教育2022年五书评估及2023年五书制定流程与标准化工作会议在北京顺利召开。本次会议设1个主会场、4个分会场,通过“线上+线下”形式同步开展。

 此次会议分“财经审计篇、标准化分析篇、标准化执行篇、评优及鉴定仪式篇、沟通交流篇”五个篇章进行。



No.1

财经审计篇


战略是企业发展宏图的体现及细化,是对将来的展望。第一教育执行人黄剑岸进行《2022年五书执行评估及2023年五书目标、战略经营目标发布》,详细总结了2022年第一教育管理运营、教育教学等工作执行情况,并多维度解读2023年战略经营目标,坚持立德树人根本任务,持续聚焦提升育人质量
 

第一教育执行人 黄剑岸

第一教育计划财务部执行人王岩进行《第一教育2022年计划预算执行评估及2023年目标发布》,通过财务数据对各园所进行了全面的执行评估,第一教育总经理办公会依据财经审计与经营分析,与各园所责任人开展经营质询与融通。

 


第一教育计划财务部执行人 王岩

第一教育人力资源部责任人魏书凯进行《第一教育2022激励问责核算及2023年激励问责机制模型方案发布》,分别从激励团队担当敢为、解读机制模型方案等方面,以实现组织与个人共同成长,实现职员与公司共创价值、共享价值。



第一教育人力资源部责任人 魏书凯



No.2

标准化分析篇


在标准化分析篇,第一教育运营管理部责任人李丽娟进行《第一教育2022运营管理执行评估与2023年目标发布》,分析了各园所在管理体系搭建、安全管理、监约机制等运营管理情况,同时对2023年运营管理目标进行分解,重点在专业基础、品质提升、特色打造等方面进行了详细阐述。


第一教育运营管理部责任人 李丽娟

第一教育市场发展部、运营管理部、人力资源部与各园所共同回顾2022全年工作,分别从市场拓展、品牌建设、保育保健、教学质量、安全管理等方面执行情况进行评估汇报、提出问题及解决建议。同时围绕“强基强拓 敢想敢做”这一年度工作主题,对2023年第一教育业务创新创商、信息运营建设、教学质量提升、后勤保育保健、团队建设等工作规划进行详细阐述,统一目标,聚焦资源,以更高站位践行企业使命与愿景。




No.3

标准化执行篇


企业发展始终本着以服务社会为导向的原则,创立摩星儿童发展中心品牌,依托第一教育旗下全国直营幼儿园为特殊儿童家庭提供系统的干预训练、家庭教育等一站式康复训练及融合教育,让更多孤独症儿童融入学校和社会。摩星儿童发展中心执行人李雪对2023年全年目标、课程研发、团队建设等各项工作的行动方案进行汇报。


摩星儿童发展中心执行人 李雪


第一教育各园所责任人分别针对2022年五书关键指标达成情况进行回顾,以及2023年如何实现园所可持续经营、园所差异化发展举措进行汇报,本部各部门责任人结合汇报内容及关键问题,分别提出了指导意见。





湖南地区责任人易耀辉园长,根据2023年战略经营目标,从地区优势资源、后勤保育、职业路径扩宽、师德师风综合监约、管理升级等方面,带动整个湖南地区园所发展,在科学管理中劲往一处使,共建湖南地区高质量规范办园之路。


第一教育湖南地区责任人 易耀辉园长

江西地区责任人张银霞园长,以年度战略经营目标为导向,从地区教育资源整合、教学品质提升、教研成果创新、内外人才循环等方面进行了阐述。以更专业、更优秀的能力服务幼儿和家长,有效保障江西地区幼儿园的发展状态,护航幼儿健康成才。



第一教育江西地区责任人 张银霞园长


No.4

评优及鉴定仪式篇


本篇章包括第一教育五书鉴定及宣誓仪式、第一教育2022年度评优表彰仪式。

 

【五书鉴定及宣誓仪式】

在激昂的音乐中,第一教育五书签订仪式正式开始,由各会场园所责任人带领园长办公会职员有序进行五书签订。携手共进,为2023年的战略目标坚定方向!



【评优表彰仪式】
第一教育的发展和成绩,与全体老师上下团结一心共同努力密不可分。评优表彰仪式中,对2022年为第一教育发展实现业绩、做出突出贡献的优秀职员、优秀团队进行表彰,以他们为榜样,激发更多职员成就更好的自己。


各评优揭晓▼


甘将心血化时雨,润出桃花片片红。第一教育湖南地区、江西地区、北京区域、武汉区域、太原区域等各地的优秀职员代表分享了优秀经验和自我提升的方式,畅谈未来职业规划。教师的专业成长是行业发展和企业发展的不竭动力,要做以身为范的楷模,做好孩子“绿色成长 健康成才”的引路人。


No.5

沟通交流篇



第一教育CEO 吕金荣


第一教育CEO吕金荣老师,对全国各园所团队在2022年的工作付出表示肯定,同时对2023年业务规划及组织建设以五书关键指标为指引,进行融通和达成共识。


企业发展规划始终要以“客户价值”为出发点,组织建设是企业未来发展的核心关键。要稳住基本盘,增强结果导向意识和底线思维,对未来要有乐观的设想和悲观的计划,推进主营业务做精做强,更要做好安全工作的第一责任人;要聚力做拓展,聚焦高能级城市,用行动创造条件,以标杆园所深耕城市,合力打造教育行业发展共生体;要培育增长点,敏锐把握幼儿成长需求,提升家园共育工作质量,赢得更多家长的认可;要担当敢为,对自我要有更高要求,发挥智业文化引领作用,主动承担责任和工作,能打赢硬仗;要内外兼修,坚持看有品质的书,通过参观调研、学历提升、研讨交流等方式提升个人专业造诣,成为有想法、有冲劲、有担当、有行动、有韧性的“五有”教育工作者,将首都优质教育资源落地各地园所,推动“绿色教育”概念融入更多家庭,真正实现让孩子受益无限。



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